文/于枪枪

“那时候，无论走到哪儿，海闻老师都时刻不忘推介北大汇丰商学院，不错过任何一个机会。”回忆起北大汇丰商学院的时光，石锐的眼睛里闪着光。现如今，石锐是摩根大通投资服务部副总裁，也是中国最国际化的北京大学汇丰商学院的“元老级”校友。

十年前，北京大学汇丰商学院（前身为北京大学深圳商学院）在深圳开始筹备。2005年9月份，商学院迎来第一届共63名学生。石锐说，刚成立的几年里，几乎没人知道这个商学院，而如今，北大汇丰商学院在金融圈内已颇有声誉。

作为第一届招收的63名学生中的一员，石锐对学院有着深厚的感情。在她记忆里，那段岁月也给她的人生增添了一道极为深刻的痕迹。当被问及怎么看北大汇丰商学院在过去十年的发展和转变时，她说：“对我来说，就是从她拿着简历为面试官介绍商学院，到现在的金融圈里，随处可见汇丰商学院的师弟师妹。”

受到海老师的感召

石锐与北大汇丰商学院的缘分，还要从海闻老师在北大本部开设的经济学原理说起。石锐的印象里，这门课总在能容纳500多人的大教室进行，每次海老师总能准时赶到课堂，他渊博的学识也给石锐留下了深刻的印象。海老师曾在课堂上许诺，谁考了前三名，就请谁吃饭。结果石锐却得了第四名，这让她觉得惋惜。

一直到毕业保研的时候，石锐看到深圳商学院的招生消息，而这个商学院的创办者正是讲授“经济学原理”的海闻老师。在海老师个人魅力的感召之下，石锐向这个新成立的商学院投递了简历。尽管本科学的是生物科学，但石锐坚信：这个专业的很多思维方式与经济学、金融学都是相通的。

机缘加上努力，最终使石锐顺利地加入了汇丰商学院。2005年9月，汇丰商学院正式开课，第一届学生一共63名。因为是第一届，同学们似乎都有些迷茫，看不到学院的未来，也不知道自己未来的发展。但是，这反而激发了大家强烈的求知欲望。在石锐的同学中，有原来本科专业跟经济、金融不沾边的，有工作过又来进行充电的，也有本科毕业考研，想换行的。尽管如此，无一例外的是，所有的人都很投入和专注。

在石锐的印象里，那时常驻在商学院的老师只有海老师和魏炜老师，其他的老师都来自北大中国经济研究中心和香港大学，很多老师要坐飞机、过关来讲课，路途奔波劳累。尽管如此，但好多老师都特别愿意来上课。据石锐回忆，当时班上有一位同学，总是用很独特的视角看问题。每当老师讲到一些东西，他有不同看法的时候，就会和老师进行一些激烈、深入的探讨。那个时候，几乎所有人都被那种氛围所带动。

多年之后，石锐跟当年的老师聊起这事儿，她才得知真相：原来是因为汇丰的学生特别专注，善于思考，总有很多问题。学生强烈的求知欲给老师们带来极大的成就感。回想起这种状态，石锐显得特别享受。这让石锐在多年以后的职场中，仍然不断的去追求当时那种投入的状态。

商学院里的“创业”

很多早年毕业的学生，都对学院有一种特殊的感情。这种感情，就如同对待自己的创业公司一样。
据石锐回忆，那时学校里遇到很多事情，都是学生们自己组建系统来解决它。比如院系之间要举办一个活动，需要这方面的人来带头做这件事。当时采取的方式都是通过招聘，谁感兴趣，谁就去投简历。然后经过一系列的考察、面试，如果觉得合适，这个工作就会完全授权这个人去做。

2006年，为了学校C栋大楼一层的装修，石锐贡献了自己的一个暑假。“学院正处于草创期，我们又是第一届学生，你从这个学院能获得什么，这在于你就能为它贡献什么。”石锐说。

海闻老师想借假期把学院大楼重新进行装修，得知石锐有装修婚房的经验，便把这个任务交给了石锐。商学院刚起步，人手也很少。思考片刻之后，她决定接受这个挑战。事实上，这一工作量远远超出婚房的难度，不仅涉及到吊顶、粉刷、电路改造，还涉及到部分空间的重新设计施工。答应海老师之后，石锐就立马开始着手，查资料，向周围的人请教……

在这个过程中，对于不懂建筑的石锐来说，什么都是新鲜事物，学习和研究成了唯一的方法。装修公司找了四五家，最终才确定下来。因为空调的冷凝效果不是很好，石锐让师傅拆开顶棚，进行管道检测。但是，那家装修公司却没有维修保温层这项业务。最要命的问题是，谁都没有见过保温层的材料。但巧的是，刚好有一天，管道上忽然飘下来一个小纸条，上面竟然有这家公司的联系电话。石锐如获至宝，赶紧百度，她需要确定的是，这家公司是否做过这个项目，遇到这个问题怎么解决。而新的问题是，这个保温材料，是因为年久失修导致的效果不好，还是因为这种材料本身的原因呢？在工头的帮助下，石锐找到了另外一种保温材料，她把两者进行比较试验，从效果和成本的考虑上，做出综合分析，最终得出了结论，成功解决了这个问题。

这段经历成为石锐人生中一段有趣的回忆。后来，在摩根大通的面试上，石锐分享的这段经历，让面试官刮目相看。在他们看来，一个在校生，能够承担这么重大的责任，并且想尽各种办法去完成它，确实不简单。

在石锐眼里，这种创业的氛围教会她更多的是“责任”二字。虽然装修工作特别琐碎，也似乎跟自己的本职工作并没有关系，但正是汇丰商学院“创业期”的这些细小事情中，石锐得到了很多锻炼自己的机会。

而这种责任感正是职场人必备的素质。“在职场上，领导交代给你的事情不管再小，如果真的把它当成自己的事情去做的话，你会发现这件事情的价值，远比事情本身要大得多。”

“小组作业”带来的影响

石锐现在已经是摩根大通投资服务部的副总裁，在团队里，她是一个有领导气质、乐于分享，主动承担的人。而追溯到在汇丰商学院的经历，当时的小组作业成为培养石锐职场上独特气质的来源。
在石锐的印象中，小组讨论常常是6-8个人一组，有时候可能分出三、四个意见，但又只能做一个主题。这时候，不仅考验一个人的沟通和谈判能力，更在无形中考验着一个人的领导力。

在石锐看来，小组作业会激发人的情境领导力。“很多时候不一定是别人授权你是领导，所以你才去领导。而是当一群人同时面临一个问题和困难时，这时候有人站出来，带领大家共同来解决这个问题。”石锐说。这种无形的领导在汇丰课堂上的每一个教学模块里，都得到了反复的强化。

石锐清楚的记得，有一次小组作业是财务分析。小组有同学提出来，研究戴尔和惠普两家公司的财务报表。因为这两家企业的管理模式不一样，所以，数据在财务报表上的体现有很大差异。经过讨论，预演，最后由石锐做代表上台发言。虽然在小组作业中，石锐总有意识的去培养自身的这种领导潜质，但是她深知，其实每一次结果的呈现，都是全组人的努力。

在摩根大通，石锐就如同在北大汇丰一样，想也没多想，就常常主动跟周围的同事分享自己在工作中的成功经验。后来，在她的影响之下，参与分享的同事越来越多。而由这种分享产生的价值，也让更多的人认可了石锐。

石锐也时刻保持着一种开放的心态，在团队中去使自己得到更快的成长。在完成一项工作的时候，除了依靠自身的能力之外。石锐也总是积极跟周围的人去探讨和交流。当她有一个工作上的思路时，就会跟领导进行初步的沟通确认，然后再去实施，在实施的过程中，进行及时的反馈和沟通。
在石锐看来，对于很多职场新人来说，他们自认为一个人就可以把工作做得很漂亮，急于得到同事和领导的表扬。但事实是，很有可能工作思路一开始就是错误的。即使有时候事情顺利的完成了，但实际上还存在着更好的解决方案。在职场中，团队的力量，远远要比单打独立的力量更大。
无论是分享、承担与领导，都是石锐从小组作业里学到的很重要的东西。而这些东西，也正是汇丰人展现出来的独特气质。

骨子里的自信

“你觉得现在回头看，汇丰带给你最大的影响是什么？”

停顿了一秒，石锐说到，“一种骨子里的自信！”

就算在北大汇丰学习任务很重、课程压力很大的时候，所有的学生都积极参加学院的各种活动。当时有院系间的体育比赛，有能力的同学就参赛，其他同学都当拉拉队，连拉拉队也要喊成第一。

“当什么事情都要求自己做好的时候，你就不停的在测试自己的极限。每次测试，你都会发现，你的极限在一直往后推。”而石锐身上的自信，在汇丰的三年时间里，不断的得到提升。

这带给石锐最直接的影响是，在如今的职场上碰到难题的时候，她很少会有畏难情绪。遇到困难，石锐总是积极应对。有些难题，可能在她的层面和位置上还解决不了，也许需要动员更多的人，或者可能时机还不成熟。但是无论如何，石锐不会一开始就有所畏惧。

在北大汇丰的三年时间里，石锐总是不停去尝试，不断接受新的挑战。有一次，为了进一步练习英语，达到用英语做正式报告的水平，有同学就发起了一项活动，允许同学们可以随便挑选题目，然后上讲台跟大家介绍一段。其他同学就在下面听，再对发言的同学进行提问。

当时，石锐的英语也不算太好，但她深深的意识到：“如果我不给自己这个机会，自己不冲出思想上的牢笼，有可能英语就会成为我一辈子的障碍。”抱着这样的心态，石锐决定一试。而这个练习结束之后，石锐突然间变得轻松了，好像这也没有想象中那么可怕。她明白，虽然自己还是有很多地方需要提高，但至少在思想上，不再惧怕英语演讲了。

这些自信的建立，除了石锐本身的尝试之外，更在于同学们的帮助。这种帮助就是石锐从同学们身上获得的关于她的一切反馈，无论是正面的，还是负面的，都让她对自己有了更清晰的认知，这种认识又促使石锐做出更多积极的改变。在北大汇丰那几年的锤炼，为石锐在职场中的表现打下了坚实的基础。

“现在，我到处都能碰到北大汇丰的人，有一次竟然发现摩根大通的管理培训生里有师弟师妹，我突然意识到，原来这个项目招的人的气质，正是北大汇丰一直倡导的，包括责任感，积极主动性、发现问题，并积极的去解决它的能力。”聊到这里，石锐脸上又露出了掩藏不住的自豪感。